公司管理

人一旦到了一定年纪，到了一定高的岗位之后，总是喜欢谈管理，换句话说，指挥别人干活。年轻的时候都是自己干，现在凭借经验，可以指挥别人干活，这就是所谓的管理思维。 但其实现在的大部分公司，都不需要所谓的管理人才。 读《重来》系列，三本书中，最新的重来3，更加强调公司如何小团队运营。 是啊，大部分公司都是小公司，巨无霸不多，这种小公司，由于调转船头快，更加容易活的长久。 而小公司或者小团队的长时间运营下去，很强调的一点就是要保持每个人的干活能力，而不是管理。 这很重要，也是整个团队或者公司能否长时间生存下去的关键。如果团队中出现了不能亲自下场干活的人，那么就得离开团队。 我曾经在几万人的房地产公司供职过，深知其中管理内耗多么严重，即便只有上千人规模的公司，管理内耗也大到惊人。 从这个角度上来说，这一轮房地产调整，正好可以让这些公司完成一次瘦身，并不是什么坏事，内在没有动力去做瘦身，那么这一次外力迫使的瘦身，如果老板能积极拥抱这一次机会，那么说不定，能让公司更加长久、健康地运营下去。 说句很多同行人不爱听的，之前的这种规模的公司，砍掉一半甚至60%的人，公司照样运转，说不定还更高效。 现在很多地产公司正式在朝着这个方向上前进，有的甚至砍掉了80%。只要财务上的危机度过，重回产品线为核心，那么就是这一轮调整的赢家。 以后这个行业，将逐渐回归产品核心，那些酷炫吊炸天的PPT、财务骚操作可能都不吃香了。

“妈，我求你离开新东方”，噗通一声，2001年，在偌大的新东方总部，在200多位同事面前，俞敏洪给母亲跪下了。 1993年，俞敏洪创立新东方，公司发展顺利，快速发展。老太太在家闲不住，俞敏洪就把母亲从江苏接到了北京。 习惯了忙碌的老太太，每天给儿子做饭送饭，对公司的一些事情开始干涉，对员工也吆五喝六，员工没办法，也不敢惹，只能忍。 可能想到的是，老太太管的事越来越多，还逐渐把老家的很多亲戚安排了进来，新东方逐渐有了20多位亲戚，让公司员工逐渐怨声载道，员工的反对情绪越来越严重。 这种情况俞敏洪也是知道的，但俞敏洪因为一个孝字，对母亲从来都不敢反对，所以他一直没有跟母亲说出口。 2001年，问题已经严重到内部管理混乱，合伙人徐小平和王强提出如果家族式问题不解决，他们就辞职。 一边是多年的兄弟，一边是自己的母亲和亲戚，让俞敏洪感到十分为难。直到连俞敏洪北大上铺的兄弟包一凡也提出要辞职，才让俞敏洪开始决定清退亲戚。 很快，俞敏洪与公司领导层共同拟定了一份文件，规定直系亲属一律不能在公司工作。 俞敏洪把文件拿给母亲看了以后，母亲立刻大发雷霆：“你要是敢把亲戚们都赶走，我杀了你这不孝之子，你难道忘记了你困难的时候亲戚是如何帮助你的吗？” 老太太对公司拟定的规则，完全熟视无睹，还把俞敏洪的一个姐夫也叫到新东方工作，这直接让俞敏洪和公司的领导层下不了台。 老太太要求给俞敏洪的姐夫分配电脑和办公设备，没有被批准，老太太大怒，在办公室闹了起来，整个办公室的人围观。 这样一闹，事情到了不得不解决的态势，大家都等着看俞敏洪如何解决。 只见噗通一声，俞敏洪给母亲跪下了，口里半天才吐出几个字：“妈，我求你了，你离开新东方吧”，也许就是这一跪，让母亲明白了儿子有多难，母亲同意了离开。 几个月时间，俞敏洪的所有亲戚都逐渐被清退，一个困扰大家的问题，终于解决了。 也许，从最开始，俞敏洪就可以解决这个问题，但可能他没想到会造成如此严重的后果，同时由于自己对母亲一直言听计从，才让自己左右为难。 由此可见，无论任何人，想要完完全全撕掉自己因为出身而附带上的各种关系标签，真不是一件容易的事情。家族式营业，本身并没有对错，也有很多做的好的，但前提条件是所有人都需要遵守公司规则。